食堂承包公司對(duì)采購(gòu)要求：
1.采購(gòu)員在市場(chǎng)購(gòu)置時(shí)應(yīng)在包管質(zhì)量的條件下思量物料代價(jià)是否到達(dá)之結(jié)果。
2.采購(gòu)員應(yīng)不停擴(kuò)大采購(gòu)渠道，確保原質(zhì)料質(zhì)量。
3.發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商送到食堂的原質(zhì)料質(zhì)量有題目時(shí)，公司管理部門部應(yīng)對(duì)采購(gòu)員做出告誡處置處罰;如采購(gòu)員違規(guī)采購(gòu)變質(zhì)原質(zhì)料時(shí)，管理部門應(yīng)對(duì)食堂主管、采購(gòu)員做來由罰處置處罰。
食堂承包公司對(duì)烹調(diào)要求：
1.烹調(diào)責(zé)任人為廚師長(zhǎng)及相應(yīng)廚師。
2.接納大鍋菜小鍋炒的操縱方法，做到味香色美，咸淡適中。
3.憑據(jù)每道菜的特色舉行對(duì)口分工，即明白每道菜制作職員。
4.必須準(zhǔn)備相應(yīng)之調(diào)味料(如生姜、大蒜等)及配色料(如紅蘿卜、紅椒等)。
5.細(xì)致炒菜時(shí)間及數(shù)目，應(yīng)憑據(jù)需求而，做到充實(shí)籌劃，炒多少買多少。
食堂承包現(xiàn)炒熱菜占總菜量的30% :要想解決廚房人手短缺的問題,重要 的還是要在菜品設(shè)計(jì)上下功夫。冷菜、面 點(diǎn)兩塊是比較好控制的,因?yàn)楹芏嗬洳撕?面點(diǎn)都可以大批量提前制作,所以在人手 問題上是比較容易解決的.熱菜是麻煩的,因?yàn)樗械牟似范家谠钆_(tái)上烹調(diào)而成,"塞車"是再正常不過的事情了。
為了解決這個(gè)問題,除了要對(duì)很多菜品進(jìn)行提前預(yù)制外，還在菜單設(shè)計(jì)上下了不少工夫。飯店整體菜品結(jié)構(gòu)是:冷菜占菜品總數(shù) 的15%,面點(diǎn)占10%,蒸菜占35%，灶臺(tái) 現(xiàn)烹菜占30%、湯羹占10%。
企業(yè)單位食堂承包由于食堂的餐品是相對(duì)固定的，所以利潤(rùn)并不是那么高，從采購(gòu)開始就要注意嚴(yán)格控制成本，保證食材的新鮮和安全，然后根據(jù)具體的情況調(diào)整，成本除了食材，還要注意桌椅板凳餐巾紙等等的成本控制，要盡量讓食堂的營(yíng)運(yùn)成本達(dá)到合理的。
構(gòu)建食堂是下一步的工作，除了和其他常規(guī)餐飲差不多的流程，還需要特別注意食品安全防護(hù)的工作，相關(guān)的試餐，攝像頭監(jiān)控等等，一個(gè)都不能少，因?yàn)槭程脫?dān)心的就是食品安全問題，這是個(gè)很大的問題，一定要有妥善的防范措施。
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